Por: Margarita Carbajal Carmona
Presidenta Fundadora FETUR Nacional

Arrancar el año con México como país invitado en FITUR colocó al país en uno de los principales espacios de encuentro del turismo internacional. Más allá de las valoraciones sobre el alcance o la inversión detrás de este tipo de participaciones, lo cierto es que FITUR sigue concentrando a una parte relevante de los actores que toman decisiones en la industria turística global. En un entorno donde muchas dinámicas se han digitalizado, estos encuentros presenciales continúan funcionando como puntos de referencia para el intercambio directo, la negociación y la lectura del mercado.

Ese nivel de visibilidad abre conversaciones, genera contactos y despierta interés, pero no garantiza resultados por sí mismo. FITUR es un espacio de inicio, no de cierre. Su valor no está únicamente en lo que se muestra durante la feria, sino en lo que ocurre después: las agendas que se activan, los seguimientos que se construyen y las decisiones que se toman en los meses posteriores.

En esa secuencia, el Tianguis Turístico que viene adquiere un papel particular. No como una réplica de FITUR en territorio nacional, sino como un momento distinto dentro del mismo proceso. Si FITUR expone a México ante el mercado internacional, el Tianguis representa la oportunidad de ordenar la conversación hacia dentro: alinear oferta, producto, capacidades y expectativas entre estados, empresas y operadores. Es ahí donde el interés generado necesita traducirse en estructura operativa para no diluirse.

A esta dinámica se suma el Mundial como un factor adicional que modifica los tiempos. No se trata únicamente de un evento deportivo, sino de un contexto que acelera decisiones y pone presión sobre sistemas existentes. La demanda internacional, la movilidad, la atención al visitante y la coordinación territorial se vuelven más visibles y más exigentes. En ese sentido, FITUR, el Tianguis Turístico y el Mundial no funcionan como eventos aislados, sino como momentos consecutivos de un mismo proceso que ya está en curso.

Dentro de este recorrido hay un elemento que resulta central y que conviene nombrar con claridad: la participación del empresariado turístico. No como figura discursiva, sino como componente operativo del sector. Son las empresas las que sostienen la actividad cotidiana, invierten, mantienen infraestructura activa, generan empleo y convierten los marcos de planeación en experiencias reales. Sin esa presencia estratégica, la visibilidad internacional no se transforma en derrama sostenida y los esfuerzos de organización no llegan al territorio.

Esta lectura se vuelve aún más relevante si se observa el contexto global. Mientras muchas industrias avanzan hacia esquemas cada vez más automatizados, el turismo sigue dependiendo de la interacción humana: personas que se desplazan, que atienden, que reciben, que organizan. Esa condición, lejos de ser una limitación, explica por qué el turismo continúa siendo una de las actividades que mejor conecta inversión, territorio y bienestar económico cuando se gestiona con orden y visión.

Desde ahí, la conversación deja de girar en torno a la celebración de eventos y se traslada a la comprensión del proceso completo. FITUR abre escenarios, el Tianguis permite ordenar la casa y el Mundial pondrá a prueba la capacidad de ejecución. Si como sector logramos leer y asumir esta secuencia con claridad, estos momentos pueden articularse como un proceso continuo de construcción de valor, más allá de coyunturas específicas. En esa lectura, el turismo se afirma no como un gesto ocasional, sino como una actividad capaz de sostener crecimiento económico con impacto real en el bienestar.