Por: Margarita Carbajal Carmona
Presidenta Fundadora de FETUR Nacional.

Ayer fui testigo del lanzamiento oficial de la Feria Nacional de San Marcos 2025. Un evento que reunió a las figuras más influyentes del turismo en México y que dejó clara una cosa: Aguascalientes quiere consolidarse como el Gigante de México.

Estuvieron presentes la gobernadora Tere Jiménez, la secretaria de Turismo Federal Josefina Rodríguez, senadores, diputados y empresarios. También el nuevo secretario de Turismo de Aguascalientes, Mauricio González López, quien tiene el reto de posicionar al estado como un destino de alto impacto.

Pero mientras escuchaba cifras y expectativas, no pude evitar hacerme una pregunta clave:

• ¿Cómo hacer que la Feria de San Marcos no sea solo un evento de temporada, sino un detonador de turismo exponencial todo el año?

Porque atraer 8 millones de visitantes y realizar más de 2,000 eventos es impresionante. Pero la verdadera pregunta no es cuántos llegan, sino qué se hace con ellos después.

El potencial está ahí, pero… ¿se está aprovechando?

La Feria Nacional de San Marcos es un fenómeno económico y social. Durante 23 días, la derrama económica es enorme. La ocupación hotelera alcanza el 100% con aproximadamente 5,000 habitaciones disponibles, los restaurantes operan a su máxima capacidad y la ciudad vibra con el evento.

Pero después del último día, el turismo vuelve a su ritmo habitual. Sí Aguascalientes quiere ser un gigante real, necesita una estrategia de continuidad para que la feria no termine cuando bajan el telón.

Turismo inteligente: Digitalización y datos como claves del crecimiento

El primer paso para lograrlo es dejar de pensar en la feria como un evento aislado y convertirla en un ecosistema de turismo inteligente.

• 📊 Segmentación avanzada: No es lo mismo un visitante local que un turista internacional. Saber quiénes son, de dónde vienen y qué los motiva es clave para atraerlos nuevamente.

• 🌍 Expansión digital: La feria debe vivir en el entorno digital los 365 días del año, con contenido y estrategias que mantengan a Aguascalientes en la mente de los turistas.
• 💡 Monetización post-feria: Crear una plataforma donde los visitantes puedan revivir momentos, acceder a contenido exclusivo y planear su regreso con experiencias personalizadas.

Los artistas internacionales: ¿Cómo capitalizar su impacto más allá del escenario?

Este año, la feria trae un cartel de talla mundial con artistas como Maroon 5. Pero aquí hay un error estratégico que muchos destinos cometen:

Los artistas vienen, tocan, se van… y ahí termina su impacto.

• 📲 ¿Qué pasaría si Maroon 5 mencionara Aguascalientes en sus redes sociales?

• 🎤 ¿Cómo cambiaría el panorama si cada artista se convirtiera en un embajador del destino?
• 🎯 ¿Cuánto más lejos llegaría la feria si su promoción no terminara en el último aplauso?

Otras ciudades ya están aplicando esta estrategia. Aguascalientes tiene el potencial de hacer lo mismo y llevarlo aún más lejos.

Conclusión: El reto de ser realmente grande

Aguascalientes ya se percibe como el Gigante de México. Pero la pregunta es: ¿Se atreverá a actuar como tal?

Porque un gigante no brilla solo un mes al año. Un gigante se mantiene en movimiento, capitaliza su impacto y expande su presencia hasta que su nombre sea sinónimo de innovación y crecimiento.

Si la Feria Nacional de San Marcos se transforma en un producto turístico de alcance global, su impacto no tendrá límites. Tal vez el reto no sea atraer más visitantes, sino entender qué hacer con los que ya llegan.

Y eso, será tema de otro análisis.